狗万manbetx手机版登录官网富士电机采取多元化举措，以保持其管理政策，“最大限度地发挥我们作为一个团队的优势，尊重员工的多元化抱负。”

一个特别强调的领域是使妇女发挥积极作用，中期管理计划的人力资源战略之一是不断努力积极雇用具有科学和工程背景的妇女，支持她们的职业发展，并向育儿假结束后重返工作的妇女提供援助。我们还采取措施，通过在特定级别的培训项目中提高认识，改革我们的工作场所文化。

我们组织了一个由70名理工科女性员工推进的项目，招募类似背景的女性。通过这个项目，我们举办了研讨会，让一线业务的女性员工讲述她们的经历，举办了职业发展论坛，并开展了其他活动，旨在为在公司工作的女性描绘清晰的职业道路。这些努力帮助我们招募了具有理工科背景的女性。

妹妹系统

为了支持女性员工的职业发展，我们引入了导师制度(称为姐妹制度)，由资深女性员工担任顾问，与年轻女性员工分享榜样，帮助她们解决平衡职业和个人生活的问题。

姐妹系统将一名担任顾问的高级女性员工与一名申请该项目的女性员工配对。资深员工在各种问题上提供一对一的建议，包括职业发展，平衡工作和个人生活，以及工作场所的问题。系统参与者还接受有关社会趋势、人生事业、工作与生活平衡和其他主题的培训。

通过这一制度，我们的目标是增加有动力推进职业生涯并愿意接受更高职位挑战的女性员工的数量。

自2011财年以来，共有516名女性员工参与了该项目。

培养优先职业发展的候选人

为了增加女性管理者的数量，我们对女性员工的上级和下属进行了访谈，以确定哪些人有动力接受更高职位的挑战。这些员工被注册为优先职业发展候选人，他们参加在职和离职培训(群体培训)，以提升他们的职业生涯。

在这一制度下，公司提供积极支持，帮助员工获得高级职位所需的知识和技能，目的是在未来增加女性经理的数量。

联合培训不同领域的女性管理人员

女性管理者被送往不同业务领域的女性管理者培训项目。通过与其他公司的女性经理的个人互动，这些项目旨在让参与者接触到各种思维方式和价值观，让他们意识到各种问题，拓宽他们的视野。

促进残疾人就业，目标是提高残疾人就业率，同时保持在法定水平以上，使尽可能多的残疾人能够继续工作到退休年龄。截至2021年6月，残疾人占劳动力的比例为2.92%，超过了日本2.3%的法定比例。

1994年，富士电狗万manbetx手机版登录官网气前沿有限公司成立，是一家特殊目的子公司，旨在鼓励精神或其他残疾人士就业，并扩大他们可以履行的职责范围。

在2020财年，该公司聘用了24名残疾人，现在该公司有174名残疾员工。至于扩大他们的职责范围，我们力求培养他们的个人能力，例如在清洁、内部邮件服务和其他合同基础上执行的任务之外，还可以在制造和其他场所发挥作用。例如，在川崎工厂，残疾员工在零件接收中心处理所有操作，不需要任何主管。

此外，为了促进持续就业，我们通过维持和提高基本学术技能、健康管理(包括体能)和使用休闲活动(散步/保龄球)的生活管理等项目，为作为社会成员的日常生活自给自足提供重点支持。

狗万manbetx手机版登录官网富士电机Frontier还为残疾学生的家长和相关组织进行设施参观，并接受来自特殊需要学校的实习生，这是其促进尽可能多的人参与社会的承诺的一部分。

狗万manbetx手机版登录官网富士电机正在日本引进一种选择性延长雇佣制度。

从55岁退休时对应的会计年度的制度解释开始，在确定60 ~ 65岁(6种选择)退休年龄的57岁退休时的会计年度进行一对一的面试，最终做出决定。

截至2021年3月31日，富士电机有963名狗万manbetx手机版登录官网60岁以上的员工。

2020年4月，我们为60岁或以上的管理员工引入了新的高级任务系统。这一制度是对60岁时按职位领取工资的制度的修改。在新的制度下，薪酬是基于他们工作的价值。这使得持续表现出色的员工能够获得与60岁之前相同的待遇，目的是提高他们的积极性。

我们制订了《65岁以上雇员就业指引》，为不论年龄的雇员提供一个环境，让他们在75岁之前都能发挥高水平的技能和知识，为社会作出贡献。

我们正在考虑如何扩大这一制度，采用更灵活的工作方式，并制定更多适合这一制度的职位。

狗万manbetx手机版登录官网富士电机一直致力于全球化，以增强增长前景并支持业务扩张。作为这一努力的一部分，我们正在努力将本地员工提升到我们海外基地的负责职位，包括执行人员。作为促进海外基地本地员工发展的努力的一部分，富士电机邀请这些员工参加日本的培训。狗万manbetx手机版登录官网在2020财年，尽管受到COVID-19影响的限制，但我们继续努力，约有10名员工接受了在日本的工厂和业务部门的培训，这基本上与正常年份持平。回国后，这些员工一直在利用在日本获得的知识和技术，在各自的组织中担任关键成员。

展望未来，我们将积极推动适合海外市场的战略招聘和人力资源配置，并增强他们在海外基地培养本地员工的积极性。

我们正在实施一系列措施，旨在改变我们所有员工对多元化的看法。

在特定级别的培训课程中进行多元化培训

为晋升至较高职级的员工举办培训，让他们了解多元化的重要性、公司各项措施的细节，以及每个职位所需扮演的角色。