与员工沟通

与员工沟通的方法

我们相信，一个开放和积极的环境和活跃的沟通是实现一个舒适和愉快的工作场所的两个关键因素，支持多元化的员工基础。特别是，沟通是所有可能的企业活动的跳板。因此，富士电机正在努力搞活工作场所的交狗万manbetx手机版登录官网流。

实施员工意见调查

富士电气致力于尊重雇员欲望和仍然接受员工，致力于创造一个允许其员工最大的能力的工作场所的倡议。狗万manbetx手机版登录官网

作为这项努力的一部分，我们在日本和海外的综合子公司进行员工舆论调查。我们在2010财年开始调查，然后每两年举行一次。然而，自2018财年以来，我们每年进行调查，以反映近期商业环境变化的速度，也可以及时接受员工的及时反馈。在2020年度，我们向21,304个个人发送了调查问卷并收到了20,450个响应（响应率：96.0％）。

本次调查旨在了解员工对公司管理政策、工作热情、工作团队合作、工作与生活平衡等方面的满意度。2020财年的调查显示，76.4%的员工对在富士电气工作感到满意，这是我们的优势之一。狗万manbetx手机版登录官网调查结果报告给行政管理人员，分解到每个组织，并反馈给每个部门的负责人和子公司的代表，以便他们可以用来改进问题。

基于2018财年以来的调查结果，我们一直致力于通过可视化中期职业目标并与主管和下属分享来提高工作场所管理水平，同时通过直线管理培训来提高直线管理技能水平。因此，从2019财年开始，2020财年进行的调查显示，主管和下属之间的沟通以及工作场所管理方面的改善。展望未来，我们将继续努力解决这一问题，同时将直线管理培训的范围扩大到集团下属公司，进一步加强直线管理能力。

此外，富士电气的劳工工会为狗万manbetx手机版登录官网所有工会成员和管理级别员工进行工地调查，了解他们对企业管理，工作场所环境和工作的看法和期望。

劳动管理沟通

对劳动管理关系的基本立场

狗万manbetx手机版登录官网富士电气以对话为中心，以相互信任和责任为基础，努力建立健全的劳资关系。这一基本立场反映出我们意识到需要在维持公平劳动条件和提高员工生活水平的同时实现企业发展。

管理层和工会结束对劳动力和雇员权利的相互尊重的劳动协议，工会参与管理和其他方面的行动。

劳动管理会议系统

狗万manbetx手机版登录官网富士电机和工会为了通过对经营问题的交流和讨论，实现劳资双方的相互理解，成立了“经营委员会”。管理委员会每六个月开会一次。会议是分享公司表现细节及讨论业务运作中出现的问题的论坛。

业务集团和商业网站级劳动管理会议已被确定为管理委员会的下属组织，讨论与每个部门相关的具体问题。

此外，各种讨论是在劳动管理讨论的会议中进行的，目的是维持或改善劳动条件。

【管理理事会和劳动管理会议讨论的主要事项】

·与工资，工作时间，退休福利等标准相关的事项
・职业健康安全有关的事务和福利政策
·与搬迁等相关的事项等。随附的商业重组

一工会之成立

每个子公司的员工都组织个人工会，以便在其管理和劳动之间讨论与个别子公司有关的个人管理问题和劳动条件。在日本，这些工会在富士电信集团联盟联合在一起。狗万manbetx手机版登录官网

富士电气狗万manbetx手机版登录官网集团联盟截至2021年3月31日的成员资格为13,498人，是日本电气电子和信息联合的成员。

通过劳动管理讨论前进的解决方案

根据劳动协议，当发生企业重组、劳动条件变更或其他可能对员工薪酬产生重大影响的案件，或发生对劳资双方都有重要影响的事件时，这些问题是为了反映双方的意见和要求而事先讨论的。

在2020年度，我们扩大了符合条件的员工的数量，并在出价中扩大了符合条件的员工和远程工作系统的轻松要求，以提高系统用作帮助提高和提高工作效率和工作质量的一项倡议的灵活性。

我们还证实，劳动和管理将继续促进讨论和举措，以减少加班工作，提高有偿休假的收购率，并推动“工作系统改革”，即不断讨论正在进行中。